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创业成功必要条件:拥有充足的现金流

时间:2015-09-30 17:44来源:一本万利创业网 作者:小飞 点击:
创业成功 必要条件:拥有充足的现金流 现金流问题,说白了就是企业的生存问题,如果忽视它,企业死掉的可能性就特别高。但如果你足够重视它,懂得开源节流,懂得以现金流为中

  创业成功必要条件:拥有充足的现金流

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  现金流问题,说白了就是企业的生存问题,如果忽视它,企业死掉的可能性就特别高。但如果你足够重视它,懂得开源节流,懂得以现金流为中心来经营你的企业,你至少会比别人活得久一点。

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  现金流问题,说白了就是企业的生存问题,如果忽视它,企业死掉的可能性就特别高。但如果你足够重视它,懂得开源节流,懂得以现金流为中心来经营你的企业,你至少会比别人活得久一点。创业,不是比谁活得好,而是比谁活得久! 本文来自一本万利创业网

  1自从自己创业了以后,对创业有了很多不一样的思考

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  没创业之前,特别喜欢看成功人士的成功经验,看他们的鸡汤故事,看得热血沸腾;创业之后,特别喜欢看创业失败人士的失败经验,看他们是倒在哪里,我可以吸取教训,那都是花钱买到的血淋淋的经验,避免再次犯错。 内容来自一本万利创业网

  我决定创业的时候,家里两个孩子需要抚养,老婆也没上班,没有人能帮我,还欠着买房子装修和生孩子所欠下的外债;老婆也不能上班挣钱了,因为家里有在襁褓中的孩子需要照顾,养活一家4口的重担都压在我的肩膀上,这让我有点喘不过气来。有时候我甚至想到如果我病倒了没法上班去挣钱,她们该怎么办。。。。。。 一本万利创业网站内容管理系统

  上班的时候,年薪也能挣个10多万,收入不高,勉强能糊口。每天早上七点出发,晚上九点才能到家,也不能帮老婆分担什么事情,我知道老婆特别辛苦,老婆也多有抱怨,彼此心情不好时,争吵不可避免,非常影响夫妻之间的感情,有时候甚至闹到要离婚的地步。

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  2梦想一定要有的,说不定成功了呢

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  自己也三十出头了,如果自己再不去搏一把,感觉总对不起自己这颗不安份的心。如果自己去偿试了,失败了,这一辈子我不会埋怨任何人,只能怪自己能力不行,以后就安安份份上班好了。但如果连去试试的机会都没有,这一辈子肯定会非常后悔,为什么年轻的时候没有去尝试奋斗一下。 一本万利创业网

  自己经过努力,一旦成功了,就可以真正改变了家庭的命运,自己的下一代就不用像自己这一生过得这么辛苦。至少不用上学急学费,毕业急买房娶妻。人的大好年华,都被穷困给消耗完了。即使自己创业失败,也可以给下一代失败的经验,让下一代少走弯路。

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  老婆其实跟着我,也是整天担惊受怕的,她总担心我哪天不上班了,一家人生活没了着落。 copyright 1benwli

  我还是瞒着老婆辞了职,下海自己创业,先做淘宝,卖货,先有现金流,养活家人和自己再说。注册了公司,准备伺机大干一场。 一本万利创业网站内容管理系统

  创业真是九死一生的事情,特别像我们这种一无本钱丶二无人脉丶三无经验的人来说,更是这样。

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  3创业本钱不多,我应该从哪里开始? 内容来自一本万利创业网

  本已不多的本钱,家里有妻小等着嗷嗷待哺,可以说,我输不起;在机会面前,我可以选择少赢,也不能冒1%的破产风险去赌把大的。正是基于此原因,我舍弃了很多自己喜欢的行业,比如手机游戏丶手机APP丶教育网站。 内容来自一本万利创业网

  我有很深的IT情节,明知道做游戏丶手机APP丶网站是九死一生,成功率不高,但一旦成功,或许就能真正的改变命运,说不定哪天就过千万过亿资产了,也有可能融到风投,搞不好就成为上市公司。但这只是一个梦想而已,在温饱都没有解决的情况下,贸然投身下去,只要1%的失败,就可能让你鸡飞蛋打,血本无归。毕竟自己从来都没有去做过的行业,成功率有多少?有时候看起来是相当好的创意和运营思路,但实际做起来并不是你预想的那样。

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  我们的本钱有限,只能“摸着石头过河”。不仅如此,过河的时候,还得抱个救生圈,免得一不小心掉河里去,再也无生还的机会。所以只能先小试,亏得起,死得起,不能一下子就把本钱投下去了,结果失败了,再无翻身机会。我可以选择从很小的生意做起,做成功了能复制就好。一个小生意也许不起眼,但能复制就不是小生意了。比如卖菜,如果一个菜场一个月除掉人工能赚3000元,这样好像不是很难的事情,但赚得也不多。但10个菜场就能赚3万元,100个菜场就能赚30万,这叫复制生意的魅力。我一直信奉这个。这样的生意很多人很不屑,认为这样太操心了,赚不了多少钱。是的,对于本钱很多的人来说,这样的小生意确实看不上眼,但对于我这样的穷屌丝来说,还真是一个很好的生意。首先生意小,资金投入不大。然后可复制性强。我不是富二代,走每一步都必须谨慎,否则一个不小心,就再无生还机会。

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  4开了5家小C店,居然还不错

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  我正是用这样的方法,现在同时做了5家小C店。C店的成本很低,一个店一个月的成本就是旺铺50+模板30+打折软件10块=90块,就再也没有其它的成本投入。几个店一个人就能看下来。我也不开车,不开钻展,就代理一个牌子,做几款产品,我也不低价卖,卖的价格比天猫店都贵,靠自然流量一个月卖个几万块,纯利一二万,至少每月都是稳定的收入。我也不报活动,更不会亏损上活动。对于我来说,上活动的风险也很大,主要是库存的风险。活动上了,库存备好了,结果卖不完,库存就砸手里了,后面的周转资金就会有困难。所以我宁可不上活动,要上也得有足够吸引人的利润,否则我宁可不上。所以我也不用招人,我一个人就搞定了所有的工作,一天也就一二十单,客服工作量也很少,打包工作量也很少,所以每天还能几个小时陪孩子玩,老婆也很轻松,家庭也很和谐。 1benwli.com

  而且我这样的模式,亏损的概率等于零,虽然暴富也是很难的,但总是有机会,有胜于无。我首先得保证我不会亏损,先得活着,再图发展。

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  5突破是要有的,只是机会未到 内容来自一本万利创业网

  当然,我不是没有想过有个大的突破,只是机会未到。首先是资金积累,再就是能力积累。

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  没有资金,啥都做不了,也不敢做。至少得靠现在这个生意积累一定的资本,比如10万的启动资金还是要的,这是最低标准。当然,我不会去抵押房子去贷款,我得靠现在的生意从现金流里攒。为什么?因为当你的房子被抵押出去的时候,你的最后的退路都给用上了,你退无可退。万一生意失败了呢?一家人住哪里?别告诉我什么置之死地而后生,那是不负责任的话,自己吃点苦不算什么,不能把家人的幸福全搭上,那不是大丈夫所为。自己一个人的时候不用考虑那么多,但有妻有子的时候,就不能这么想,凡事都得三思而后行。 一本万利创业网站内容管理系统

  对于社会底层的穷屌丝来说,小本生意永远是门好生意,但关键是可以复制的小生意才是好生意。如果一门生意把自己给搭进去了,自己抽身出来就是亏本的,这样的生意就不是好生意。

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  6一门生意能不能成功,关键还是有没有健康的现金流

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  其实一门生意能不能成功,活不活得下去,关键还是有没有健康的现金流。只要现金流健康,哪怕你负债再多也没关系,你照样活得风生水起的。你的利润率再高,但赚的都是欠债,现金流是负的,分分钟钟就会挂掉。这样的例子太多太多了。

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  我一朋友,原来在我们县城开小酒店的,一年可以赚几十万。但由于都是做的熟人生意,朋友结婚,一欠几万;还有政府部门,都是打白条的,要帐很难。最后发现赚的钱全部在帐上,去要债,各种原因,总之就是一时半会儿兑现不了,等等再等等。但支出部分,房租水电材料费人工费什么的,都得现结。水电费不结?分分钟断水断电;员工工资到点了必须结,否则劳动局见,员工工作情绪很大,怠工现象严重,你还不敢说他。供应商的货款也得按时结,否则下回就断货,搞不好天天堵你酒店里,你生意都做不成。最后,我朋友忍无可忍,将酒店转出去了。白忙活一年,赚的钱都在债上,还把打工的积蓄都压进去了。

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  还有一朋友,在武汉汉正街做服装批发生意的,自己有工厂,自产自销的那种。这边赊货成风,你不赊生意就没法做,你赊了,如果你的下家生意好还能有款结,如果下家卖不出去,你就只能等着回收卖不出去的库存品。但工人的工资你一分都不能少,布料的款一定得按时结。整个汉正街欠几百万上千万跑路的不少。我朋友说他有一年差点就撑不过去,要不是找高利贷贷款缓过去了,他也有可能跑路了。 一本万利创业网站内容管理系统

  他说你别看汉正街里面的那些老板,很多都开着豪车,都是撑门面好看的。好多都欠着高利贷,银行都不贷款给他们。今天还好好的,明天搞不好就跑路了。现在生意越来越难做,再不转行可能就破产了。

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  利润再高,也抵不上现金流高。比如京东,好像每年都亏损。一年亏几亿吧。但刘强东每天都喜笑言开的,没有半分压力,为什么?因为京东的现金流特别健康。一年二千亿的营业额,那一个月就有200亿,哪怕压供应商一个月的货款(京东好多都是直营的,好多都是三个月结,甚至六月结),一个月在京东的帐上就有200亿。这200亿的利息都不止这几个亿的亏损额,这还不算到资本市场套的钱。即使京东现在的利润率不改变,还一直亏损,这个每个月几百亿的现金流也够京东亏个几十百把年吧。如果京东再抛一点股票什么的,又能亏个几十百把年。何况当京东的规模起来后,其运营效率肯定会提高,运营利润率肯定会改善。而且现在京东的很多亏损其实是摊销了当年的投资成本,故意造成的微亏。比如京东花30亿去买一片地,然后建一个物流中心。这个30亿就从当年的成本项剔除,但实际上这片地是京东的资产,后面可以产生源源不断的现金流,未来可能会成为京东的商业地产项目,持续不断的升值。

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  只要帐面亏损,京东就不用交税,或者少交税,所以京东会把每年的利润都投入进去,这样在帐面上就是亏损的,但实际上却是赚钱的。这才是最高明的投资手段。所以这就是为什么京东越亏损,反而在股票市场上还越受欢迎的原因。

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  一个公司,只有现金流是健康的,哪怕帐面亏损一点,也不是什么问题,企业照转。但如果现金流断掉,那随时都有倒闭的危险。很多创业型公司就是不明白这一点,盲目花钱,租大办公室,招高薪人才。产品还没有做出来,创业资金就先告罄了,不死掉才怪。创业时,花每一分钱都要考虑再三,反复问自己,这个钱有必要投吗?有没有不花钱或者花少钱能解决的方案?一定不能偷懒,幼稚的以为花钱能解决的事情都不是事情。投任何的钱之前都要想到这个钱值不值,能不能赚回来?否则就是在浪费资金,就是在伤害你的现金流。钱不在于花多花少,而在于值不值?如果你花高薪请一个高端销售人才,能够将你投入的成本成倍赚回来,那么这个高薪是值得的。但如果你刚开始就请一个并不能产生现金流的专业人才,比如初创企业的人力资源总监之类的,并不是那么急需的高端人才,这个能省就省掉吧,等你的企业大了再去请,草创时期是不必要的开支。还有些创业者可能是从大企业出来的,一开始就想打造成一个管理制度和流程都很标准化的公司团队,每天花大量时间在流程丶表单丶开会上下功夫,然而对现金流改善并没有什么卵用。这样的工作在企业初创时期能少尽量少,不要让团队人员花太多时间在这些形式上面,而是尽量将时间聚焦在你的产品和营销上面,尽快让你的团队产生现金流才是当务之急,等你的企业有了健康持续的现金流之后,再去搞那些标准化的东西。标准化和制度可以提高你的管理,但不能解决企业的生存问题。 一本万利创业网站内容管理系统

  现金流问题,说白了就是企业的生存问题,如果忽视它,企业死掉的可能性就特别高。 一本万利创业网

  但如果你足够重视它,懂得开源节流,懂得以现金流为中心来经营你的企业,你至少会比别人活得久一点。创业,不是比谁活得好,而是比谁活得久! 一本万利创业网

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